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Entrevista a Janine Warner y Mijal Lastrebner de SembraMedia
Por Juan José Soto Bacigalupo
21 de febrero de 2016
*Juan José Soto entrevista a Janine Warner, directora ejecutiva de SembraMedia, y a Mijal Iastrebner, directora regional de SembraMedia para la sección Cultura Digital de Agenda CIX.
¿Cómo y cuándo surge la idea de crear SembraMedia?
Janine: En los últimos años, he tenido la suerte de desempeñarme como profesora y conferencista en casi todos los países de América Latina; con lo cual he conocido a miles de emprendedores impresionantes que me han inspirado.
Además de muchos talleres y clases en universidades en la región, he enseñado dos MOOCs (Curso Masivo Abierto en Línea en inglés).
Enseñé mi primer MOOC sobre Periodismo Emprendedor en español en el Knight Center para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas, con el profesor Rosental Alves. Fue patrocinado por Google Latin America y atrajo a más de 5,000 estudiantes.
Observando y participando con los alumnos en el foro de las clases, que fue muy activo, empecé a pensar en crear una comunidad en línea dedicada a emprendedores de medios digitales.
En mi experiencia, los periodistas son excelentes emprendedores en términos de tener buenas ideas, crear contenido de valor, y en muchos casos, atraer una buena audiencia; pero la mayoría de ellos no saben mucho sobre cómo ganar dinero y manejar un negocio.
Yo lo aprendí de la manera más difícil, cometiendo un montón de errores. Mi idea, con SembraMedia, es facilitarles un poco el camino.
Uno de mis errores más problemático ha sido tratar de hacer demasiadas cosas yo misma. Por esto, la primera persona que contraté en SembraMedia fue Mijal Iastrebner, quien maneja el equipo entre otras cosas, para que yo pueda enfocarme en el presupuesto, la tecnología, las alianzas potenciales y una gran variedad de cosas que esperamos hacer en el futuro.
Trabajamos de una manera muy cooperativa en SembraMedia y pido mucho de mi equipo. Por eso, Mijal va a contestar casi todas sus otras preguntas.
¿Qué objetivos fundamentales persigue SembraMedia?
Mijal: SembraMedia tiene por objetivo fomentar el periodismo independiente y digital en español. Esta última característica es central ya que el inglés hoy domina el contenido en la red.
Entendemos que el mercado de la información cambió y continúa cambiando, dándole un rol fundamental a los proyectos de creación de contenidos digitales.
Hasta el momento, estas iniciativas solían estar desparramadas en la web, cada una en su isla. Es por eso que creamos un directorio vivo: creemos que es fundamental generar un espacio en el que puedan entrar en contacto e intercambiar para potenciar sus ideas y recursos.
Parte de las consecuencias del aislamiento de estos proyectos es que quienes los fundan, tienen grandes ideas relacionadas al contenido pero poca formación en la parte comercial.
Entendemos que hay una gran necesidad en esta área que no ha sido cubierta y que es fundamental para que estos medios puedan crecer y establecerse. Es por esto que en nuestro sitio creamos una sección en el Calendario de Eventos que se enfoca exclusivamente en fondos y becas orientadas al nicho y muy pronto publicaremos casos de estudio.
¿Qué proyectos digitales periodísticos pueden ser parte del directorio de SembraMedia?
Mijal: Buscamos proyectos nativos digitales en español que generen contenidos originales y de interés público y que sean fiscalmente independientes.
Tenemos una visión muy amplia y diversa de lo que es un proyecto periodístico digital hoy: canales de radio y/o vídeo en línea, aplicaciones para dispositivos móviles, portales de noticias, newsletters, entre otros tantos formatos.
Inclusive, hemos comenzado a sumar proyectos cuyo único soporte es una red social, pero donde entendemos que hay un alto nivel de contribución a nivel social.
Si bien nuestro criterio de inclusión de medios está publicado en nuestra página y se puede leer aquí, internamente trabajamos con un comité que continúa revisando la aplicación del criterio para adaptarnos a un mercado que es dinámico, en el que se crean nuevos formatos y estilos a cada rato.
Janine: En los últimos años, he tenido la suerte de desempeñarme como profesora y conferencista en casi todos los países de América Latina; con lo cual he conocido a miles de emprendedores impresionantes que me han inspirado.
Además de muchos talleres y clases en universidades en la región, he enseñado dos MOOCs (Curso Masivo Abierto en Línea en inglés).
Enseñé mi primer MOOC sobre Periodismo Emprendedor en español en el Knight Center para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas, con el profesor Rosental Alves. Fue patrocinado por Google Latin America y atrajo a más de 5,000 estudiantes.
Observando y participando con los alumnos en el foro de las clases, que fue muy activo, empecé a pensar en crear una comunidad en línea dedicada a emprendedores de medios digitales.
En mi experiencia, los periodistas son excelentes emprendedores en términos de tener buenas ideas, crear contenido de valor, y en muchos casos, atraer una buena audiencia; pero la mayoría de ellos no saben mucho sobre cómo ganar dinero y manejar un negocio.
Yo lo aprendí de la manera más difícil, cometiendo un montón de errores. Mi idea, con SembraMedia, es facilitarles un poco el camino.
Uno de mis errores más problemático ha sido tratar de hacer demasiadas cosas yo misma. Por esto, la primera persona que contraté en SembraMedia fue Mijal Iastrebner, quien maneja el equipo entre otras cosas, para que yo pueda enfocarme en el presupuesto, la tecnología, las alianzas potenciales y una gran variedad de cosas que esperamos hacer en el futuro.
Trabajamos de una manera muy cooperativa en SembraMedia y pido mucho de mi equipo. Por eso, Mijal va a contestar casi todas sus otras preguntas.
¿Qué objetivos fundamentales persigue SembraMedia?
Mijal: SembraMedia tiene por objetivo fomentar el periodismo independiente y digital en español. Esta última característica es central ya que el inglés hoy domina el contenido en la red.
Entendemos que el mercado de la información cambió y continúa cambiando, dándole un rol fundamental a los proyectos de creación de contenidos digitales.
Hasta el momento, estas iniciativas solían estar desparramadas en la web, cada una en su isla. Es por eso que creamos un directorio vivo: creemos que es fundamental generar un espacio en el que puedan entrar en contacto e intercambiar para potenciar sus ideas y recursos.
Parte de las consecuencias del aislamiento de estos proyectos es que quienes los fundan, tienen grandes ideas relacionadas al contenido pero poca formación en la parte comercial.
Entendemos que hay una gran necesidad en esta área que no ha sido cubierta y que es fundamental para que estos medios puedan crecer y establecerse. Es por esto que en nuestro sitio creamos una sección en el Calendario de Eventos que se enfoca exclusivamente en fondos y becas orientadas al nicho y muy pronto publicaremos casos de estudio.
¿Qué proyectos digitales periodísticos pueden ser parte del directorio de SembraMedia?
Mijal: Buscamos proyectos nativos digitales en español que generen contenidos originales y de interés público y que sean fiscalmente independientes.
Tenemos una visión muy amplia y diversa de lo que es un proyecto periodístico digital hoy: canales de radio y/o vídeo en línea, aplicaciones para dispositivos móviles, portales de noticias, newsletters, entre otros tantos formatos.
Inclusive, hemos comenzado a sumar proyectos cuyo único soporte es una red social, pero donde entendemos que hay un alto nivel de contribución a nivel social.
Si bien nuestro criterio de inclusión de medios está publicado en nuestra página y se puede leer aquí, internamente trabajamos con un comité que continúa revisando la aplicación del criterio para adaptarnos a un mercado que es dinámico, en el que se crean nuevos formatos y estilos a cada rato.
SembraMedia va dotando al portal Web de herramientas y ayudas para los periodistas en el mundo digital: calendario de eventos, clases, vídeos y otras secciones que van implementando progresivamente como la de recursos para emprendedores digitales. ¿Qué más podemos aguardar de tan ambicioso proyecto?
Mijal: Lo que podrán observar los próximos meses, será un crecimiento de todas las secciones y el funcionamiento de una comunidad en línea. Además, muy pronto comenzaremos a publicar casos de estudio en los que esperamos animar a muchos periodistas a emprender y a, ¿por qué no?, compartir sus experiencias con otros en su lugar.
En esta sección no pretendemos simplemente contar éxitos y buenos resultados. Nos interesa poder socializar los errores y dificultades con las que se encontraron estos emprendedores para contribuir advirtiendo a aquellos que están empezando y desmitificar la idea de que un triunfo está compuesto de un 100% de aciertos. Creemos que en el mundo digital todo se trata de la “prueba y error”, a medida que vamos cometiendo errores vamos aprendiendo y eso implica que podemos mejorar.
¿De acuerdo a tu vasta experiencia, cuáles consideras son las principales dificultades que tienen que enfrentar los emprendimientos periodísticos en el mundo digital?
Mijal: Generalmente, las principales dificultades de un medio digital tienen que ver con la parte comercial. Hace no muchos años atrás, los medios digitales no tenían un modelo muy distinto al de los medios impresos: la publicidad sostenía el negocio. Eso ha cambiado abismalmente. Para algunos fundadores de medios digitales, aún es un desafío grande comprender el funcionamiento del mercado y proyectar su medio como un negocio sustentable en el tiempo.
En un segundo lugar, las dificultades que hoy se encuentran en estos proyectos tienen que ver con el lenguaje digital. Muchos de los periodistas que hoy comienzan proyectos aún pelean con la idea de llevar el periodismo de papel a la web. Las costumbres de nuestros lectores han cambiado, para empezar, no son sólo lectores; eso requiere que el periodista comprenda cómo articular los diversos lenguajes y plataformas para lograr una buena conexión con su audiencia.
¿Qué propuestas y alternativas puedes sugerir para desarrollar fuentes de ingreso y generar sostenibilidad en los medios digitales?
Mijal: Mi primer consejo es la diversificación de ingresos. Los proyectos digitales tienen la fantástica virtud de tener una flexibilidad que permite emplear varios modelos de negocios a la vez.
Es importante conocer bien a la audiencia para entender cuáles son los posibles modelos de negocios a implementar. Las suscripciones, la venta de branded content (contenido de calidad creado especialmente para una marca), el patrocinio, la realización de eventos, las membresías, son algunas de las formas de lograr monetizar estas iniciativas.
¿Cuáles son las grandes tendencias en el Periodismo digital y como aprecias a América Latina en relación a estas?
Mijal: Creo que uno de los mayores cambios que enfrenta el periodismo digital hoy es el cambio del rol y de las herramientas. Antes de la era digital, el reportero gráfico encontraba una temática y la desarrollaba, tomando como parámetro lo que a la audiencia le interesaría; armando la agenda de temas en las que el consumidor final tenía un rol muy pasivo.
La interacción de un medio digital con su audiencia permite que se recupere aquel principio de servicio social con el que el periodismo nació. La inmediatez y el alto nivel de colaboración de la audiencia en la construcción de las piezas de información, conforman un nuevo modo de hacer periodismo. Es por esto que, actualmente, el periodismo de datos y el crowdsourcing son las tendencias más fuertes.
¿Cómo directora ejecutiva de SembraMedia tienes en mente organizar en el futuro un encuentro de medios digitales en algún país de América Latina? ¿Perú podría ser uno de ellos en el futuro?
Janine: Me encantaría organizar eventos y talleres en persona tanto como clases en línea, pero somos una organización virtual más que todo. Siempre vamos a poder ayudar a más emprendedores a un precio más razonable si lo hacemos online.
Aun nuestro equipo es completamente virtual. Trabajamos desde nuestras casas, cafés y en mi caso, muchas veces en hoteles y aerolíneas.
En este momento estamos considerando muchas maneras de ayudar a emprendedores y compartir las mejores prácticas. Entre ellos, hacer alianzas con otras organizaciones para enseñar clases y organizar eventos.
Mijal: Lo que podrán observar los próximos meses, será un crecimiento de todas las secciones y el funcionamiento de una comunidad en línea. Además, muy pronto comenzaremos a publicar casos de estudio en los que esperamos animar a muchos periodistas a emprender y a, ¿por qué no?, compartir sus experiencias con otros en su lugar.
En esta sección no pretendemos simplemente contar éxitos y buenos resultados. Nos interesa poder socializar los errores y dificultades con las que se encontraron estos emprendedores para contribuir advirtiendo a aquellos que están empezando y desmitificar la idea de que un triunfo está compuesto de un 100% de aciertos. Creemos que en el mundo digital todo se trata de la “prueba y error”, a medida que vamos cometiendo errores vamos aprendiendo y eso implica que podemos mejorar.
¿De acuerdo a tu vasta experiencia, cuáles consideras son las principales dificultades que tienen que enfrentar los emprendimientos periodísticos en el mundo digital?
Mijal: Generalmente, las principales dificultades de un medio digital tienen que ver con la parte comercial. Hace no muchos años atrás, los medios digitales no tenían un modelo muy distinto al de los medios impresos: la publicidad sostenía el negocio. Eso ha cambiado abismalmente. Para algunos fundadores de medios digitales, aún es un desafío grande comprender el funcionamiento del mercado y proyectar su medio como un negocio sustentable en el tiempo.
En un segundo lugar, las dificultades que hoy se encuentran en estos proyectos tienen que ver con el lenguaje digital. Muchos de los periodistas que hoy comienzan proyectos aún pelean con la idea de llevar el periodismo de papel a la web. Las costumbres de nuestros lectores han cambiado, para empezar, no son sólo lectores; eso requiere que el periodista comprenda cómo articular los diversos lenguajes y plataformas para lograr una buena conexión con su audiencia.
¿Qué propuestas y alternativas puedes sugerir para desarrollar fuentes de ingreso y generar sostenibilidad en los medios digitales?
Mijal: Mi primer consejo es la diversificación de ingresos. Los proyectos digitales tienen la fantástica virtud de tener una flexibilidad que permite emplear varios modelos de negocios a la vez.
Es importante conocer bien a la audiencia para entender cuáles son los posibles modelos de negocios a implementar. Las suscripciones, la venta de branded content (contenido de calidad creado especialmente para una marca), el patrocinio, la realización de eventos, las membresías, son algunas de las formas de lograr monetizar estas iniciativas.
¿Cuáles son las grandes tendencias en el Periodismo digital y como aprecias a América Latina en relación a estas?
Mijal: Creo que uno de los mayores cambios que enfrenta el periodismo digital hoy es el cambio del rol y de las herramientas. Antes de la era digital, el reportero gráfico encontraba una temática y la desarrollaba, tomando como parámetro lo que a la audiencia le interesaría; armando la agenda de temas en las que el consumidor final tenía un rol muy pasivo.
La interacción de un medio digital con su audiencia permite que se recupere aquel principio de servicio social con el que el periodismo nació. La inmediatez y el alto nivel de colaboración de la audiencia en la construcción de las piezas de información, conforman un nuevo modo de hacer periodismo. Es por esto que, actualmente, el periodismo de datos y el crowdsourcing son las tendencias más fuertes.
¿Cómo directora ejecutiva de SembraMedia tienes en mente organizar en el futuro un encuentro de medios digitales en algún país de América Latina? ¿Perú podría ser uno de ellos en el futuro?
Janine: Me encantaría organizar eventos y talleres en persona tanto como clases en línea, pero somos una organización virtual más que todo. Siempre vamos a poder ayudar a más emprendedores a un precio más razonable si lo hacemos online.
Aun nuestro equipo es completamente virtual. Trabajamos desde nuestras casas, cafés y en mi caso, muchas veces en hoteles y aerolíneas.
En este momento estamos considerando muchas maneras de ayudar a emprendedores y compartir las mejores prácticas. Entre ellos, hacer alianzas con otras organizaciones para enseñar clases y organizar eventos.
¿Cuáles consideras son los desafíos de los medios digitales periodísticos independientes en América latina?
Mijal: Hemos encontrado (y continuamos encontrando) excelentes propuestas periodísticas que fortalecen la diversidad de miradas y atraen atención en temáticas que otros medios no abarcan.
Se podría decir que el principal desafío al que se enfrentan los medios digitales en América Latina es comprender el mercado y el traslado del mismo a un proyecto sustentable en el tiempo.
¿Cuál consideras es el actual perfil del periodista en los medios digitales?
Mijal: Creo estamos en una instancia de transición. Hace no muchos años, el periodista recopilaba información, la analizaba, la chequeaba y la trasladaba a un relato. Hoy el periodista necesita más herramientas que le permitan conocer a su audiencia (analytics, forms, entre otras), necesita saber operar en las redes sociales y conocer -al menos lo básico de- los aspectos técnicos de las herramientas que le permiten publicar. Estamos yendo hacia un perfil de periodista al cual el valor que el mercado le asignará estará en más relación con su trabajo que con su carisma.
¿Qué consejo les darías a los nuevos profesionales del periodismo?
Mijal: Mi primer consejo es que le pierdan el miedo a la palabra “negocio”. Nos han (mal) enseñado que el periodista y el dinero son enemigos. Este es un concepto muy conveniente para aquellos que quieren lucrar con nuestro trabajo y han precarizado el mercado.
Mi segundo consejo es que nunca dejen de aprender herramientas. La continua formación los mantiene actualizados en un mercado extremadamente dinámico y los pone en contacto con profesionales que pueden colaborar con su crecimiento.
¿Cómo visualizas SembraMedia en 5 años?
Janine: Hablo mucho frente a grupos de jóvenes y siempre explico que el trabajo que hago hoy no existía cuando estudiaba en la universidad. Mi punto es que todo va cambiando y tan rápidamente que es difícil predecir lo que va a pasar aun en los próximos 5 años.
Tenemos esperanza que el directorio va a crecer mucho, que vamos a poder formar una comunidad de apoyo mutuo alrededor del sitio y que esto nos va a ayudar a ofrecer más clases y más recursos.
Siempre digo a los emprendedores que tienen que ser ágiles y abiertos a posibilidades que no habían considerado. Así manejo SembraMedia, con mis objetivos muy claros: ayudar a medios digitales y promover el buen trabajo de los periodistas hispanos parlantes. ¿Cómo lo vamos a hacer en el futuro? Pues, siempre estoy abierta a nuevas posibilidades.
¿Algunas palabras para el equipo de Agenda CIX en Perú?
Janine: Es un honor contarles entre los primeros medios en el directorio de SembraMedia. Esperamos que sea el primer paso de una amistad de largo plazo. Gracias por su interés y por sus buenas preguntas.
SembraMedia
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